老话重聊：通信网络架构

一、前言

近年来，OTT业务迅速发展势如破竹，彻底改变了整个通信市场的游戏规则。尽管业界对OTT的看法和态度褒贬不一，但不可否认的是“挑战与机遇并存”。纵观目前世界各地通信运营商应对OTT的方式，大致可以归为合作、自研、收费和封杀四种模式。

（1）合作模式：13年8月广东联通与腾讯联合发布的微信沃卡。

（2）自研模式：12年5月西班牙电信推出应用TUMe。13年8月，中国电信和网易联合发布的易信，并在其14年11月发布的3.0版中首次新增了专线电话功能。

（3）收费模式：13年初，谷歌因发布OTT发送的数据流量而向法国电信付费。同年，中国移动与腾讯就微信是否应该收费也展开了激烈讨论，直到14年11月，腾讯推出微信“电话本”， OTT对运营商通信服务的加速替代话题再次热议。

（4）封杀模式：12年7月，韩国通信委员会批准韩国运营商可以向OTT语音服务提供商收取费用，也可掐断OTT语音流。14年3月，中国移动发布消息称将推“融合通信”，直面微信竞争，加快了通信业“全流量时代”到来。

接下来，本文将从国内电信运营商通信网络架构出发，提出对通信网络树形架构的见解，并梳理和分析OTT业务与电信运营商之间的关系。

二、通信网络树状结构

随着大数据时代到来，国内电信运营商通信网络架构的树形结构更加清晰，如下图所示：

图1 通信网络树形结构示意图

移动通信网络就像是一棵树，这棵树通过基础资源池（如局房、动力、光缆等）的根茎获取养分，通过树干（即传输网）传送养分，再通过树枝脉络（数据网，如移动CMENT、电信ChinaNet、联通CNUniNet）将养分送达末梢枝叶，最终末梢嫩绿枝叶上（核心网、业务网、应用平台等）结出累累硕果。

三、OTT业务与运营商关系

这棵“通信树”一直以来的长势都很好，可是近年出现的OTT业务，就像长在这棵树上的藤蔓或接枝，可能会影响到这棵树未来的持续健康生长，于是通信业界开始对这棵树产生担忧，甚至国外一些运营商高呼：“谁动了我的奶酪？”

随着智能手机的普及，很多用户开始使用基于OTT的APP应用软件进行沟通交流，如北美的Skype/ WhatsApp、西班牙的TUMe、中国的微信/易信等，市场研究机构Infonetics Research在其最新出炉的报告中指出，全球OTT移动VoIP用户在2013突破10亿关口，运营商传统的短信和电话业务将受到巨大影响。

难道运营商自己多年辛苦建立的通信网络，转瞬之间就成为他人的嫁衣吗？面对发展势头迅猛的OTT业务，《经济学人》文章指出，运营商们只有两个选择：“封杀它们或者加入它们”(Joyn them or join them)。

笔者认为，运营商与OTT业务的关系大致可以归为藤蔓缠绕的寄生关系、嫁接的相生关系两种情况。如下图，藤蔓缠绕如果通过砍伐的方式抑制其生长，反而适得其反，藤蔓越长越猛，最后连树木本身也可能会被吞噬掉；通过嫁接方式则不然，充分利用这棵树本身养分，同时又不妨碍这棵树的正常生长，最终树上枝叶及嫁接枝叶都结出硕果，相得益彰。

图2 通信网络树形结构示意图

未来，基于OTT的APP应用将会越来越多，笔者认为，OTT与各运营商应该是嫁接关系，而非藤蔓缠绕，不应当做洪水猛兽一棒打死，反之如果处理得好，将会是一种良性的相生关系，正如英国《每日邮报》报道的这棵苹果树，历经24年，通过嫁接精心培育，最终长出200多个不同品种苹果，结出累累硕果！

四、小结

现在让我们回过头来看看11年前后，当时国内三大运营商为应对移动互联网时代数据洪流，分别提出了各自策略：中国移动提出全新战略——“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，并于14年启动“融合通信”建设；中国电信则提出要向“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”的移动互联网经营模式转变；中国联通基于开放、协作、共赢的理念，提出“WO+开放体系”的创新构想。尽管三大运营商的定位和对策各不相同，但都表述了一个共同观点——搭建开放平台。且不论平台采取收费或是免费形式，它都有可能成为在这棵经营多年通信树上嫁接新品种的有效方式。

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