截至7月,南岸分公司智家工程师个人渠道积分同比提升20%、人均收入同比增长约15%、主动离职率保持在5%以内,员工的归属感和幸福感明显增强,个人综合能力得到快速提升。
一是引导员工分享个人高光时刻,激活员工内心能量,在增加个人自信的同时,凝聚团队。
二是创新吐槽大会,先由每个员工提出困扰自己的问题,再由同事来分享同一问题的应对方法,通过同辈之间的经验交流,80%的问题都找到了答案,对于确需分公司层面解决的问题,则纳入工会办实事清单,统一处理回复。
三是开展突破困境蜕变之旅,借助培训工具来激发员工右脑思维,帮助员工自我觉察,理清现状,确定目标,并找到了突破个人困境的行动指南。
一是做实关爱激励,落实各种物质保障和精神关爱,并将范围扩大到全体智家工程师队伍。同时坚持为员工办实事,按月通报解决效果,截至7月,分公司已采纳并实施了30余条员工的合理化建议。
二是做实文化激励,让员工找到工作的价值和意义:通过制作“工会日签”,传播平凡又闪亮的生活感悟,借助文化力量来浸润员工;通过组建各类兴趣小组,拓展员工生活宽度;通过开展智家工程师最喜爱的团队游戏竞技赛,帮助员工缓压释能,树立稳定自我。
三是做实认可激励,全面认可员工。分公司坚持各种形式的认可和表扬,积极发现每个员工的闪光点,主动表扬,让员工感觉受到重视。
全面优化智家工程师薪酬模型,完善星级评价体系,并坚持做实目标激励,利用星级升降机制引导员工主动争取积分,持续做好价值积累,向高目标奋进。
设置灵活多样的发展激励,奖勤奖绩,对骨干员工,给机会,给平台,给通道,给能力,通过立标杆、树榜样,让优秀员工得到表彰,让后进者奋发图强。
供稿:党群工作部、南岸分公司
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