6月28日下午，珠海电信公司召开三季度营销部署会，安排布置三季度全渠道营销工作。高宏总经理、任强副总经理、黄少波副总经理出席会议。
会议首先分别由销售部、政企部负责人对二季度发展经营情况做了回顾，重点聚焦移动份额5G突破及宽带千兆规模发展对三季度工作做了工作布置。
公司领导分别对各线条作工作要求。黄少波副总经理强调：首先要明确目标，紧盯基本盘，紧盯移动份额、合约及宽带规模。其次要关注价值与规模，加大力度推进高值套餐、副卡合约、预付费卡；强化预约中心，把预约中心实体化。最后，强化组织与坚持促销，营销要深入小区、农村、城中村，做好智慧小区、千兆小区等场景化营销；需充分利用现有手段抓手助力促销，如企微、5G互动短信息、异业合作，外呼助力、甩单中心等，最后坚持有效的、高频率的促销，以赛代练促销带来业务发展。
任强副总经理指出，二季度产数收入进展不理想，ICT获标未达目标，产数标品和项目获取各区域电信公司发展不均衡，三季度政企渠道需要迎头赶上，各个击破问题，扭转政强企弱局面，尤其要做到全渠道会做商企；要充分发挥云中台、行业专家和区分CTO的支撑和引领作用；各级人员要持续加强产数学习，力争三季度完成各项指标。
高宏总经理强调，三季度作为下半年的开始，承上启下，异常关键。全公司要同心同力，全力前行，改变基本面状态、改变路径依赖！一要梳理正确的业绩观，对批量业务做好把关做好管控，高度防范涉诈项目。二要做好下半年包区3.0运营的优化，不能为了包而包，从业务发展的角度扩大包区规模。三要重视疫情环境下商客的发展，争取克服困难、有所突破。具体业务上，要大力发展宽带出租屋及发展云电脑等创新型业务。
本次工作部署会吹响了下半年营销工作的集结号，各部门各作战单元将锚定目标，坚决执行，突破份额，扭转基本面，把云改数转落到实处！
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