李圣祥总经理到横琴和高新区分公司调研指导

　　2月8日-2月9日，李圣祥总经理带队到横琴和高新区分公司调研指导。

　　座谈会上，李总听取了横琴和高新区分公司的经营工作汇报，了解区分在一线工作的困惑和疑难问题。

　　李总强调，要建立公平公正的排名机制，激发员工活力，强化培训，提升一线的“比算能力”和“XZ能力”，通过高质量融合和高标准的服务维系客户，建立以装维为主导的包区新运营模式。各级经理人员要当好教练员、服务员，把员工当家人。他提出了三点要求。一是要深化改革激发活力，将“6+10”排名机制加快推进，鼓励更多人参与到打粮团队中来，积极支撑解决一线问题，形成互帮互爱的良好氛围。二是要赋能支撑提升能力，支撑一线提升打粮能力，做到人人会比算、会XZ，通过比算发现商机，让每个人想干且会干。三是要改进服务控好流失，通过装维的改革“A380”体系，在完成装维工作的基础上做好客户服务和存量维系工作，稳定装维队伍，将优秀的自聘装维人员纳入到邮电人才，加快落实装维人员分田到户，守土有责。

　　“踔厉奋发谋突破，砥砺前行创佳绩”。全体员工将积极投入“6+10”模式，上下一心，凝心聚力，发扬斗争精神，扎实推进各项经营工作，以“起步即冲刺、奋斗开新局”的新姿态，全力以赴完成2023年各项任务！