河源联通“暖心工程”提档升级 促发展增后劲

河源市分公司深入贯彻落实集团公司“职工队伍建设20条”意见，始终坚持“以人民为中心”的发展思想，以“推动企业转型发展，提高员工幸福指数”为导向，将“暖心工程”提档升级，“暖心”举措形式多样，“暖心”力度有效拓展，真正把“暖人心”工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，激发了员工工作活力，凝聚了加快公司发展的强大精神动力。

01、以人为本“暖心”解民忧

搭建平台，用心聆听。坚持每年两次“总经理在线”活动，了解员工诉求，搭建员工与总经理直接交流的平台。基层走访，深入了解。领导班子坚持每月下基层，深入一线，倾听一线心声，全面深入了解员工思想状况，解疑释惑，化解矛盾。关注民生，办好实事。紧紧围绕“要抓住员工最关心最直接最现实的问题”服务思想，专项推进新办公区员工食堂建设，4月份员工饭堂已正式开餐。

02、创先争优“暖心”提素质

选树典型，弘扬美德新风。持续开展河源联通特色激励机制“季度沃明星”评选活动，树立标杆，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。技能竞赛，激发奉献精神。开展各线条劳动竞赛和技能竞赛，极大地激发了员工钻研业务、苦练技能的热情，培育爱岗敬业、勇于奉献的精神。

03、文化育人“暖心”增活力

以“俱乐部”为牵引，营造“健康文化”。成立8个俱乐部，定期组织俱乐部活动，既联谊了感情，又锻炼了特长。以工会小组为发力点，营造“多彩”文化。组织各类节日活动，丰富员工文化生活；开展暑假员工子女托管班、家属开放日、员工子女夏令营，让员工家属充分感受公司企业文化理念，家属放心，员工更安心。

04、温暖活动“暖心”送关爱

知冷暖方能聚民心。分公司着力开展“暖人心”活动：一是慰问“暖人心”，通过联谊会、座谈、短信祝福、上门慰问等多种形式组织慰问，使员工切实体会到组织的关怀；二是帮困“暖人心”，以党支部为单位，由支部书记及支委结对帮扶支部内的困难员工，本着“尽力而为、量力而行”的原则解决困难员工的生活和工作问题，分公司5名困难员工均已落实帮扶机制；三是关爱“暖人心”，落实生病必访机制，2019年全年看望生病、住院职工22人次，慰问金、慰问品共计6万元；四是防护“暖人心”，每年组织员工身体健康检查；关注员工情绪，舒缓员工压力，组织《员工情绪管理培训》，传授有效方法管理压力和情绪，保持身心愉悦，营造良好氛围。

05、安全防护“暖心”筑防线

筑牢员工疫情防控线。疫情防控期间，积极协调各方资源，采购了足量防疫用品，确保每位员工的安全防护；为员工家属免费发放防疫用品，让员工安心、家属舒心。助力扶贫村抗击疫情。践行央企责任，统筹8个挂钩扶贫村的防疫物资支持，凝心聚力，共同抗疫。支持合作伙伴复工复产。在防疫物资采购困难时期，极力协助合作伙伴采购防疫用品，助力复工复产。

河源联通“暖心”工程让员工“安心、暖心、凝心”，激发了队伍朝气蓬勃、和谐奋进的崭新面貌，助推分公司全力实现高质量发展目标。

供稿：河源联通党委宣传部