重庆电信从最突出的问题抓起

为推动重庆电信公司高质量发展，协调解决重庆电信公司改革发展过程中面临的难题，重庆电信公司突出重点难点、热点，对症下药、逐个突破。

一是践行集团“云改数转”战略，围绕队伍能力打造、收入增长、营销推进等项目推进实施“客户IT上云”实践活动，目前已完成南岸区内的重庆华龙网海数科技有限公司、重庆出版集团、重庆西城益医院、南岸区教委等10余家客户IT上云标杆项目打造，同时成功签约泉源堂大药房、万和药房约600余家门店上云桌面，切实提升了产业数字化服务能力和水平。截止9月底，带来云收入900余万元，项目收入800余万元。

二是从客户关注的网络品质热点难点着手，围绕4G网优型建设、5G三期建设、千兆光网能力建设3个项目推进实施“打造精品网络，提升网络感知”实践活动。截止10月底，完成网优型基站一期建设目标83个基站，二期49个基站，共计132个基站，提升了4G移动网客户感知与友商可比；5G室外基站开通入网1107个，5G室分开通入网202个，为打造覆盖广、效能高、体验好的5G精品网打下坚实基础；满足区域内重点小区千兆覆盖达到90%，有效支撑客户网络需求和一线业务发展。

三是解决外包及个体代理人员关注的热点难点问题，对从事装维、营销等一线生产工作的人员开展了星级评定并纳入星级酬金体系进行管理，对其他综合管控支撑等人员完成了星级酬金体系初次衔接套改工作，在年底前完成星级积分应用，以有效承接“以我为主”运营管理模式优化，畅通外包及个代人员职业发展通道，提升人员企业归属感；提高个代人员职工养老保险参保比例，重庆电信公司参保比例已达到99%。