广东联通：深化干部人事改革，率先启动优秀年轻干部培养计划

4月10日，广东省东莞联通召开了2020年首批优秀年轻人才培养启动会，在全省率先启动年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制。

本次储备人才选拔，历时近30天，自3月18日印发《中国联通东莞市分公司大力发现培养使用优秀年轻干部实施方案》以来，严格选任标准，规范选任程序，坚持把政治标准放在首位，通过集中选拔、日常发现两种形式交叉推进，结合党建、党廉等评价纬度进一步做好政治画像，储备了首批45人的管理储备人才和室级储备人才队伍。

人才培养启动会议的顺利召开，标志着东莞联通在积极构建党管干部党管人才原则和市场化用人机制有机统一的干部选用体系、着力打造高素质专业化管理人员和人才队伍等方面大胆进行了结构分析和持续优化创新，迈出了坚定的步伐。通过分层集中培训、基层一线多岗锻炼、项目实践历练、匹配管理导师等多措并举，预示着东莞联通为优秀年轻人才提供了更多干事创业担当作为的机会和平台。

1、在发现选拔上力求“精准” 充盈年轻干部储备的“蓄水池”

东莞联通始终坚持把抓好源头建设作为年轻干部工作的基础工程，围绕“怎么选、选什么人”精准发力，切实做到既有数量更有质量。储备人才的产生通过集中选拔与日常发现相结合，广开进贤之路。

一是数量结构和资格条件上，更向符合新时代党的组织工作路线要求的结构倾斜。

二是在选拔方式上，首批采取集中选拔，更加突出部门择优的特点。

三是在人选确定上，更加倾斜市场线人才，注重发展潜能。

公司党委按照政治素质好、综合素质高、业绩突出、年富力强等原则，采取单位推荐、组织审核的方式，选拔首批15名管理储备人才和30名室级储备人才，纳入公司党委重点关注和培养的储备人才梯队。该45名储备人才中，大多数为985/211及双一流大学本科及以上学历，近三年业绩考核优异；其中管理储备人才平均年龄30岁，党员占比90%；室级储备人才平均年龄26岁。

2、在培养锻炼上力求“精细” 锻造年轻干部成长的“炼金炉”

党委组织部结合东莞联通新三年规划的重点工作要求，将通过集中培训、基层一线多岗锻炼、项目实践历练、匹配管理导师的方式，对储备人才进行为期1-3年的理论、党性教育和专业技能跟踪培养。同时，根据培养考察情况，对表现优秀、条件成熟的，将先推荐提拔重用；对于不符合要求的及时清退，始终保持一池活水。

一是定期集训。每年组织靑干班、青英班，对管理储备人才、室级储备人才分期分批进行系统性脱产培训集训，每年不少于2次，每次时间为不少于2周。2020年首期集训计划在5月份开展，集训课程围绕国企好干部20字方针，涵盖党性锤炼、前沿技术、创新思维、管理技巧、战略与执行、廉洁从业等内容。

二是多岗锻炼。强化基层锻炼、多岗历练，坚持在基层一线摔打和培养干部。结合东莞联通的市场情况和业务规划，打造“营业厅创新转型示范区”和“政企振兴镇街尖刀连”，分批安排储备人才担任营业厅“小CEO”和“政要客户专员”，首批交流人员4月底前到位。

三是项目实践。有计划的压担子，让储备人才参与重大攻坚，提高储备人才创新及解决问题能力。要求每人每年至少完成一个创新项目或一项业务流程优化的提案，每年7月份完成选题，每月20日前上报项目进度，12月底前完成方案上报和评审。

四是匹配导师。在培养周期内，由党委组织部统一安排专属导师对储备人才进行辅导，专属导师负责辅导储备人才职业生涯规划、年度目标制定、综合能力提升、沟通交流、辅导考核等工作。其中管理储备人才的专属导师由公司分管副总担任，室级储备人才的专属导师由所在部门中层干部担任。

3、在选拔使用上力求“精确” 打破年轻干部选用的“玻璃门”

选拔使用是最好的培养，人尽其才是最好的激励。在4月10日，东莞联通“首届优秀年轻人才培养启动会”上强调，公司党委选人用人的标准是一样的，哪里有优秀的干部，我们就在哪里选拔。东莞联通坚持“三同”原则，即：所有人员同样考虑、同样标准、同样程序，不是进入了储备池就可以坐等提拔，激励大家沉下心来干工作，心无旁骛钻业务。公司将选拔使用经受考验的优秀年轻干部，使得他们能够脱颖而出、堪当重任，要让公司最优秀的年轻人才有机会在一起学习、交流和成长，大家能学有所获、学有所成、学有所用，共同营造勇于担当作为、争先担当作为的工作氛围。

4、在跟踪管理上力求“精心” 构筑年轻干部成才的“防护林”

好干部是选出来的，更是管出来的。

一是建立成长档案，包括员工履历、参加培训记录、创新项目方案记录、奖罚记录等，作为储备人才晋升提拔的重要参考依据。

二是实行动态管理，储备人才名单不公示、不公开、不预设提拔、防止标签化；每年根据考核、晋升、年度鉴定等情况进行年度评定，对在培养过程中对不合格的及时淘汰。

三是强化关心关爱，组织开展季度总经理沙龙、半年谈心谈话、年度表彰大会，及时了解掌握储备人才工作、生活情况，及时答疑解惑、帮助解决困难、提升荣誉感和归属感；定期开展党风党纪、反腐倡廉等相关主题教育，教育引导储备人才不断提高政治站位，不断涵养年轻干部的政治定力、练就政治慧眼、恪守政治规矩。

四是加快职业发展，储备人才在一线基层锻炼期间，匹配职级快速晋升等激励政策，对于能力突出、业绩优秀的可按规定破格提拔使用。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。东莞联通将坚持党管干部、党管人才原则，进一步增强培养年轻干部的责任感和紧迫感，推动年轻干部在担当使命中尽快成长起来，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加快建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为推进东莞联通以高质量党建引领5G时代高质量发展持续不断注入生机活力。

来源：广东联通

编辑：卜晶磊